圍繞“轉型突破、行業引領”的戰略目標，為服務鋼鐵業和新產業“雙主業”發展格局，以建設“梯隊完備的一流管理隊伍、創新引領的技術研發隊伍、獨具匠心的操作人員隊伍、服務轉型的復合人才隊伍”為重點，統籌兼顧，制定了一系列政策措施，為人才提供事業發展的平臺和資源，吸引并留住人才，用各項創新機制保障人才隊伍素質持續提升。

   多通道職位管理體系，使專業技術人才得到有序晉升，讓操作技能骨干的發展更有方向性和持續性。

  嚴格選拔、深度培訓、大膽使用的后備管理骨干培養機制，為干部隊伍梯隊建設注入新的活力。

崗位交換、輪崗歷練等培養方式，為個人提供更多發展機遇，為組織培養更多復合型管理與技術人才。

完善的職稱評審、“師帶徒”、“技師工作室”等科學、靈活的機制，為技術、技能人才隊伍提供發展平臺。

德為先、績為主、多維度、全覆蓋的績效考核體系，使組織與個人共同實現自我成長、自我進化目標。